社員研修のグリーンサン企画

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ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキング研修

筋道を立てて考える/論理的な思考力を身につける

ロジカルシンキング研修

中堅社員育成の大切な条件として、思考力の強化があげられます。

これは、今後の仕事の変化、責任の変化、管理職へと進むにあたって、欠かせない能力となります。

その能力を磨くと共に、必要性を会社が社員に明示してあげることが、社員1人1人の仕事への意識変化を促すことに繋がります。

 

この研修では、思考力の基礎であるロジカルシンキングの基本的な考え方を学び、論理的な発想を身につけることを目的としています。問題への着眼点や解決方法を知っていることで、物事の見方や考え方の視野の広がりに変化が見られます。仕事の進め方やその質が明らかに良くなります。管理職になる前に身につけておきたいスキルです。


1.ロジカルシンキングの基本を学ぶ

2.物事の見方、考え方の視野を広げる

3.問題を具体的に捉え、解決へと繋げる

 

対象

中堅社員

このような課題を抱えていませんか?

  • ・問題意識が乏しい
  • ・事実の認識に偏りがある
  • ・問題を具体的に捉えられない
  • ・物事に対する視野が狭い
  • ・問題解決の方策が一面的

ロジカルシンキング研修のポイント

  • ・思考力の強化を図る
  • ・ロジカルシンキングの基本を学ぶ
  • ・合理的な思考を身につける
  • ・問題意識を高める
  • ・物事を具体的に考える習慣をつける
  • ・自分の狭い考えに終始せず、もう一歩発想を広げる
  • ・問題解決には行動力が大切なことを知る
  • ・思考法を身につけることにより、仕事に対する面白さを見出す

中堅社員研修【ロジカルシンキング研修】 基本プログラム

特徴:ロジカルシンキングの考え方を学び、課題解決の出来る人材へ

時間数:2日間

    (基本プログラムは2日間ですが、1日から承ります。)

    内容はご相談下さい。

主な研修手法:レクチャー/ワーク(グループ、個人)

    

<1日目>

 

午前

 【1】オリエンテーション

 【2】問題とは

    1)問題解決のプロセス

 【3】問題解決のプロセスに有効な思考法

    1)ゼロベース思考、仮説思考


午後

 【4】問題解決のプロセスに使う創造的な技法

    1)思考の方向性

    2)発散技法【演習】

      アイデアをたくさん出す/ツールを活用する

    3)収束技法【演習】

      グループにまとめてみる

 【5】問題解決のプロセスに使う論理的な技法

    1)MECE【演習】

      モレなく、ダブリなく

    2)フレームワーク【演習】

      フレームワークで考える

    3)他の応用系

 

<2日目>

午前

 【1】前日の振返り

 【2】問題解決のプロセスに使う論理的な技法

    1)ロジックツリー

    2)WHYツリー

    3)HOWツリー


午後

 【5】問題解決のプロセスへの応用

    1)問題解決のプロセスと技法

    2)演習1「問題発掘」

      -ある企業の問題点を考えるー

    3)演習2

      -仮説構築と解決策立案ー

    4)演習3

      -アクションプラン作成ー

 【6】効果的に伝える方法

 【7】コミュニケーション

    1)ミニ演習「図形を伝える」

 【8】プレゼンテーション

    1)【演習】ある企業の問題点

 【9】論理の基本形

    1)「演繹法」と「帰納法」

    2)ミニ演習「論理の基本形」

 【10】まとめ

 

グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ(オーダーメイド)させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。

 

 

研修実施までの手順はこちらからどうぞ

研修費用と定員について

【研修費用】1時間につき40,000円(1クラス)

             <税込 44,000円>

 

※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。

・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。

 

【定員】1クラス16名

 

 

 

資料請求、お問い合わせ

TEL 03-5308-5281