ロジカルシンキング研修
筋道を立てて考える/論理的な思考力を身につける
中堅社員育成の大切な条件として、思考力の強化があげられます。
これは、今後の仕事の変化、責任の変化、管理職へと進むにあたって、欠かせない能力となります。
その能力を磨くと共に、必要性を会社が社員に明示してあげることが、社員１人１人の仕事への意識変化を促すことに繋がります。
この研修では、思考力の基礎であるロジカルシンキングの基本的な考え方を学び、論理的な発想を身につけることを目的としています。問題への着眼点や解決方法を知っていることで、物事の見方や考え方の視野の広がりに変化が見られます。仕事の進め方やその質が明らかに良くなります。管理職になる前に身につけておきたいスキルです。
１．ロジカルシンキングの基本を学ぶ
２．物事の見方、考え方の視野を広げる
３．問題を具体的に捉え、解決へと繋げる
対象
中堅社員
このような課題を抱えていませんか？
- ・問題意識が乏しい
- ・事実の認識に偏りがある
- ・問題を具体的に捉えられない
- ・物事に対する視野が狭い
- ・問題解決の方策が一面的
ロジカルシンキング研修のポイント
- ・思考力の強化を図る
- ・ロジカルシンキングの基本を学ぶ
- ・合理的な思考を身につける
- ・問題意識を高める
- ・物事を具体的に考える習慣をつける
- ・自分の狭い考えに終始せず、もう一歩発想を広げる
- ・問題解決には行動力が大切なことを知る
- ・思考法を身につけることにより、仕事に対する面白さを見出す
中堅社員研修【ロジカルシンキング研修】 基本プログラム
特徴：ロジカルシンキングの考え方を学び、課題解決の出来る人材へ
時間数：２日間
（基本プログラムは2日間ですが、１日から承ります。）
内容はご相談下さい。
主な研修手法：レクチャー/ワーク（グループ、個人）
＜1日目＞
【１】オリエンテーション
【２】問題とは
１）問題解決のプロセス
【３】問題解決のプロセスに有効な思考法
１）ゼロベース思考、仮説思考
【４】問題解決のプロセスに使う創造的な技法
１）思考の方向性
２）発散技法【演習】
アイデアをたくさん出す/ツールを活用する
３）収束技法【演習】
グループにまとめてみる
【５】問題解決のプロセスに使う論理的な技法
１）ＭＥＣＥ【演習】
モレなく、ダブリなく
２）フレームワーク【演習】
フレームワークで考える
３）他の応用系
＜2日目＞
【１】前日の振返り
【２】問題解決のプロセスに使う論理的な技法
１）ロジックツリー
２）WHYツリー
３）HOWツリー
【５】問題解決のプロセスへの応用
１）問題解決のプロセスと技法
２）演習１「問題発掘」
－ある企業の問題点を考えるー
３）演習２
－仮説構築と解決策立案ー
４）演習３
－アクションプラン作成ー
【６】効果的に伝える方法
【７】コミュニケーション
１）ミニ演習「図形を伝える」
【８】プレゼンテーション
１）【演習】ある企業の問題点
【９】論理の基本形
１）「演繹法」と「帰納法」
２）ミニ演習「論理の基本形」
【10】まとめ
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
研修費用と定員について
【研修費用】１時間につき40,000円（１クラス）
＜税込 44,000円＞
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス16名
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