新入社員研修の基本コースです。学生から社会人への意識の切り替え、ビジネスマナーの習得、電話応対、名刺交換、報告の重要性、仕事の受け方など、ビジネスパーソンとして必要な仕事の基本を習得します。

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行動面を中心に自立型の新入社員を育成します。

社会人への意識の切り替えから基本動作、礼儀マナーの修得、成長の条件、目標、仕事の進め方、報告、コミュニケーション、名刺の受け渡し、電話応対の各項目を基本としてプログラムを組みます。テーマはオーソドックスなものをベースにしますが、テーマの要になるポイントでハードルを設けます。【審査項目】として課題を与え、それらを表現体現していただきます。課題は組織の中ではごく当り前の簡単なものです。しかし、当り前のことを当り前に出来るということが実は難しく、尚且つ、それを他者に認めさせるには「どこまで本気をアウトプットしなければならないか」ということに気付いていただきます。一生懸命に課題に取り組み、審査で合格を得ることは、そのまま目標達成の疑似体験となり、目標の意味と目標達成意欲の大切さを体験として学びます。

自ら行動することの大切さを知って欲しい、元気よく挨拶できる新人からスタートさせたいというご要望の企業様にお勧めのコースです。

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＜行動力アップの新入社員研修＞

 

 

 

ビジネスゲームを通してチームワーク、コミュニケーション、仕事の基本を学びます。4～５名のグループに分かれ、課題に取り組んでいただきます。課題の総仕上げとして、プレゼンテーションを行い、成果を競い合います。

グループごとに取り組んでいく中で、チームをどのように形成し、チーム力を高めていくか、またそのためには、個人としてどのようにチームに貢献していくか、といったチームビルディングを体験します。

ビジネスゲームを使いますので、盛り上がりますが、楽しいだけの研修ではなく、チームの中でいろいろなトラブルやカベを経験していきます。仕事の疑似体験をしていただきます。

最後には、チームメンバーに対して、フィードバックをし合い、それぞれが実際の職場に持ち帰ることが出来る課題を獲得します。

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＜チームワーク強化の新入社員研修＞

 

 

 

受講生に「なぜか？」を質問し、考えさせながら進めていくことが特徴です。

「なぜ挨拶が大切なのか」「なぜ報告をしなければならないのか」など、ビジネススキルについて、丁寧に納得させながら進めていきます。

納得や理解は「自分の頭で考えること」がスタートです。どんなに当り前のことのように思えることでも、「なぜ」と考えることで「発見」があり、「気付き」が生まれるのです。自分の頭で考える習慣は、職場においても「指示待ち人間」ではなく、「自ら考え、行動できる」社員への一歩となります。

また、研修を通して見えてきた自分の長所や欠点を克服するための具体的な対策をプランニングしていきます。

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＜自ら考え発言する新入社員研修＞

 

 

 

仕事の価値を理解する新入社員研修の特徴は、「人生における仕事の位置付け」を明確にすることで、揺るがないモチベーションを築くことをに主眼を置いているところです。

キャリアデザインを描き、ビジョンを描いていただきます。仮に個々人で長期ビジョンを描いたとしても、会社でのささいな躓きであっという間に崩れてしまいがちなものです。

きちんとした道筋で、しっかりとビジョンを描くことによって、夢やビジョンに向けての仕事の位置付けを明確にすることができます。小さな躓きではなかなか崩れない、仕事に対する心の基盤を作ることができます。

「自分の人生における仕事の意味と価値の確認」「仕事を通して描く未来」など、自己を成長させるための大きな礎となる研修内容です。

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ビジネスパーソンにとって、文書作成は必須テーマです。

特にインターネットの普及によって文書作成の頻度と要求レベルは高くなりました。ビジネス文章研修では、社内で必要な報告書の書き方、ポイント、と共に、メールの書き方、メールのマナーについても学習していきます。

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新人営業マンの育成は最初が肝心です。スタートの段階で営業に対するやる気を高めることで、新人営業マンはひた向きに営業活動に向かうことができます。「新人の時にどれくらいやったか」が後々の営業活動に大きく影響します。「新人の時に頑張った自分」がその後の支えになるのです。量をやれる新人は、その量の中から成功体験が生まれ、真の意欲と自信が生まれます。

そして次のステップである、量の中から工夫改善して質を高めて行くことのできる営業マンとなり、大きく実績を残せる営業マンに育つのです。

 

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「新入社員受入れ研修」では社内モラルの見直し、新入社員への指導方法、注意の仕方、誉め方、コミュニケーション等を既存社員を対象に実施することで、新入社員に対するサポート体制をしっかりと組むことができます。

「朱に交われば朱くなる」の諺が示すように、どんなに優秀な人材を採用したとしても、実際に配属される部署の環境次第で新入社員が育つかどうかが決まります。「新入社員受入れ研修」は新入社員が入社する前に実施する研修です。新入社員に対する育成意識のアップは勿論ですが、同時に「組織力強化」の基盤を作ります。

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