上級管理職研修【経営分析セミナー】
上級管理職の思考力に磨きをかける
経営幹部、次世代リーダーにとって、必須条件である思考力強化のセミナーです。このセミナーでは、ロジカルシンキングの手法をベースに、会社の問題点を分析し、対策まで導きます。思考方法の基礎から学び、実際に会社の問題点に迫る応用編、実務編の構成となっております。
環境変化が厳しい時代は、経験や慣習だけに頼っていては、生き残れません。 如何に論理的に考え、状況を分析し、対策を立てることが出来るかが問われております。
また、思考方法のみならず、実際になぜそうなのか、相手にわかりやすく伝える力を養います。コミュニケーション能力の向上、プレゼンテーション能力の向上、問題解決能力の向上が得られます。
経営幹部としての物の見方を養い、多数の人間を説得し、導いていく要素をふんだんに盛り込んでいるプログラムです。
対象
上級管理職・経営幹部・次世代リーダー
このような課題を抱えていませんか？
- ・物事の本質を上手く把握できない
- ・社員にわかりやすく説明できない
- ・物事を効率よく捉えることができない
- ・コミュニケーションが上手くとれない
- ・説得力のあるプレゼンテーションが出来ない
- ・有効な資料が作成出来ない
- ・会議の発言に説得力がない
- ・過去の成功体験や経験のみに頼る
経営分析セミナーのポイント
- ・物事の本質を見抜く洞察力が身につく
- ・現状を客観的にとらえ、自分の頭で考えることができる
- ・説得力に裏付けされた交渉力を習得する
- ・コミュニケーション能力の向上
- ・物事を効率的、かつ戦略的に考えることができる
- ・プレゼンテーション力の向上
- ・文章力の向上（説得力を持った報告書、資料、文書）
- ・社員の理解を得られ、組織を動かせる説得力を身につける
上級社員研修【経営分析セミナー】 基本プログラム
特徴：思考方法を学び、職場の問題解決能力を養う
時間数：２日間
主な研修手法：レクチャー/ワーク（グループ、個人）
＜1日目＞
【１】オリエンテーション
【２】経営戦略フレームワーク
ーレクチャー・確認ー
【３】企業戦略・事業戦略
ーレクチャー・演習ー
『ケース演習』
ー企業事例Ⅰー
【３】事業戦略
ーレクチャー・演習ー
【ケース演習】
ー企業事例Ⅱー
【４】自社分析
１）ビジョンの深堀
２）外部環境の把握
３）内部環境の把握
【５】まとめ
＜２日目＞
【１】前日の振り返り
【２】自社の「強み・弱み」の分析
ーswotを完成させるー
【３】ロジックツリーの応用①
１）whyツリーの深堀
２）原因分析
３）自社の問題点
４）部門の問題点
【４】ロジックツリーの応用②
１）howツリーの深堀
２）自社の問題点ー対策
３）部門の問題点ー対策
【５】まとめ
－問題点の共有化と深堀手法の確認ー
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
費用と定員について
【研修費用】１時間につき60,000円（１クラス）
＜税込 66,000円＞
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス2名～12名
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