上級管理職研修【財務分析セミナー】
財務諸表の見方を学び、数字から正しく会社の現状を読む
「財務分析セミナー」は財務分析のノウハウの習得を通して、経営的な感覚と経営者意識を養うことを目的としています。
「貸借対照表」や「損益計算書」等の決算諸表の読み方を習得し、会社の財務を「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」「成長性」「キャッシュ」の視点から分析する手法を学びます。
また、実際に自社の財務分析を行い、経営課題を検討します。
対象
上級管理職・経営幹部・次世代リーダー
このような課題を抱えていませんか？
- ・経営者の右腕が育っていない
- ・経営的発想で業務を遂行していない
- ・財務諸表の理解が薄い
- ・経営分析ができない
- ・正しく問題を捉えられない
- ・数字に弱い
- ・思考に幅がない
- ・経営トップに対する提案が少ない
財務分析セミナーのポイント
- ・財務諸表の理解を深める
- ・数字を読み取るポイントを学ぶ
- ・会計業務の流れを理解する
- ・財務分析の手法を学ぶ
- ・自社の財務諸表を分析し、問題点を発見する
- ・自社期間比較ないし競合他社比較から、問題点を探る
- ・問題を分析し、対策を講じる
- ・経験や勘ではなく、数字から判断する思考を養う
- ・思考のための視点を増やし、思考に幅をもたせる
- ・財務分析を通し、経営的感覚と技術を養う
上級管理職研修【財務分析セミナー】 基本プログラム
特徴：財務諸表の見方を学び、数字から会社の現状を読む
時間数：２日間
主な研修手法：レクチャー/ワーク（グループ、個人）
＜1日目＞
【１】オリエンテーション
【２】財務諸表の必要性
－時代の変化ー
【３】財務諸表の構成
１）貸借対照表【ミニ演習】
２）損益計算書【ミニ演習】
３）キャッシュフロー計算書【演習】
４）キャッシュと利益の違い
５）株主資本等変動計算書
【４】財務分析の考え方
１）数字を読み取る視点
【ミニ演習】
２）2社を比べてみる
【５】会計業務の流れ
１）「仕入」と「売上」を計算する
【６】まとめ
＜２日目＞
【１】前日の振り返り
【２】財務分析の方法
１）収益性、効率性、安全性、生産性、成長性、キャッシュ
【演習】財務諸表を使用して計算する
【３】ケース
[自社期間比較ないし競合他社比較]
【演習】自社の財務諸表を検討
【４】損益分岐点の考え方
１）計算の方法
【演習】損益分岐点計算
２）シミュレーション
【演習】条件が変わったら
３）自社の損益分岐点
【演習】損益分岐点を知る
【５】新しい会計制度
－新たな潮流を知るー
【６】まとめ
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
費用と定員について
【研修費用】１時間につき60,000円（１クラス）
＜税込 66,000円＞
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス2名～12名
資料請求、お問い合わせ