女性管理職研修
現代の企業経営において、多様な視点を取り入れることは不可欠であり、その実現には女性管理職の登用が重要な鍵を握っています。しかし、日本における女性管理職の割合は依然として低く、ジェンダーギャップの解消は喫緊の課題です。さらに、身近に目標とするロールモデルが少ないため、女性がマネジメントスキルを実践的に学ぶ機会が限られているのが現状です。
本研修では、リーダーシップスキルや意思決定力の強化を図り、女性管理職が直面しやすい課題に対処する力を養います。特に、多くの女性が直面する最大の壁は「部下育成」です。かつては頼れる先輩として慕われていた後輩社員からも、管理職という肩書がついた途端により厳しい目で見られることが少なくありません。また、女性管理職の下で働くことに抵抗を感じる男性社員が依然として存在しているのも事実です。
本研修では、マネジメントの基礎を体系的に学ぶとともに、女性管理職が陥りやすい具体的な事例を取り上げ、現場で柔軟かつ的確に対応できるマネジメント能力を磨きます。女性ならではの強みを活かしながら、組織をリードする自信と実践力を身につけることを目指します。
対象
女性管理職、女性管理職候補
女性管理職研修のポイント
- ・管理職としての役割・任務を学ぶ
- ・管理職としての意識改革・行動改革
- ・机に座って指示を出しているだけでは部下はついてこない
- ・女性管理職の抱えるハードルとは
- ・女性管理職のメリットとデメリットとは
- ・経営者の視点で見るというのは、どういうことか
- ・部下育成の重要性を認識する
- ・女性管理職の問題点とは
- ・コミュニケーションの重要性と方法を習得する
- ・部下のモチベーションを高める指示の出し方とは
- ・自分が管理職に選ばれた理由を考え、揺るがないモチベーションを持つ
女性管理職研修 基本プログラム
特徴：女性管理職研修
時間数：２日間
主な研修手法：レクチャー/ディスカッション/ワーク（グループ、個人）
下記のプログラムは女性管理職研修２日間のモデルカリキュラムです。 女性管理職研修は１日から承ります。内容はご相談ください。
【１】オリエンテーション
【２】管理職の任務とは何か
１）管理職の位置付けと役割
２）管理職の三大任務
３）管理職と社員の違い
【３】組織パフォーマンスを上げる要素
１）目標・コミュニケーション・モチベーション
２）組織パフォーマンスを上げる管理職、下げる管理職
【４】コミュニケーション
１）コミュニケーションは企業の血液
２）コミュニケーションを円滑にする８つの方法
【５】リーダーシップ
１）人を動かす力とは
２）リーダーシップの方法は複数ある
３）どういうリーダーにどういう部下がついていくか
【６】まとめ
＜2日目＞
【１】前回の振り返り
【２】経営者の視点で見る
１）企業のビジョンについて
２）経営者の視点とは
３）管理職として期待されていることとは
【３】女性管理職について
１）管理職としての自分の強みと弱みを知る
２）部下の心理
３）女性管理職が成功する３つのポイント
【４】部下育成
１）部下のモチベーションを高める仕事の与え方
２）部下の行動変化に繋がる注意の仕方
３）部下のやる気を倍増させる誉め方
４）自らが動くことの影響力と重要性
【５】部門の目標設定と課題解決
１）部門目標の立て方
２）部門の課題発見と課題解決
【６】まとめ
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
研修費用と定員について
【研修費用】１時間につき40,000円（１クラス）
＜税込 44,000円＞
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス16名
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