管理職は企業の柱です。同じメンバーでも、管理職が変わるだけで部門が劇的に改善することは珍しくありません。

 

スポーツに例えるなら、管理職は「監督やコーチ」です。彼らの指導力次第でチームの強さが変わるように、管理職の資質が企業の成長を左右します。

しかし、多くの企業では管理職の育成が思うように進みません。

 

●管理職育成の課題

 

1.どのようなカリキュラムが良いか分からない

 

2.どこから手をつけるべきか分からない

 

3.研修への反発がある

 

4.研修の効果が見えにくい

 

管理職育成にはマネジメント理論、リーダーシップ、部下指導、マーケティングなど多岐にわたる要素が求められます。しかし、知識を詰め込むだけでは効果は得られません。

 

 

●管理職育成の本質

 

鍵となるのは「指導者としての自覚」を醸成することです。部下の成長を支援し、長期的な視点で育成に取り組む姿勢が必要です。

これを意識することで、

 

1.管理職としての自覚が高まる

 

2.部下育成の視点から判断するようになる

 

3.成長のプロセスを理解し、根気強く指導できる

 

4.人材育成が企業の成長につながると認識する

 

5.戦略的に時間とリソースを配分できる

 

 

●管理職研修のポイント

 

研修で最も重要なのは、「素直に受け入れる姿勢」です。経験豊富な管理職ほど「自分はできる」「知っている」と考えがちで、新しい視点を拒む傾向があります。多くの企業が外部研修を活用するのは、客観的な視点を提供し、抵抗感を和らげるためです。

 

近年、終身雇用の崩壊やジェネレーションギャップ、リーダー不在などにより、管理職の役割はより複雑になっています。この時代において、指導力を備えた管理職を育成することが、企業の成長につながるのです。